改革微案例 国投完善全方位立体式外部董事履职
为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出
外部董事制度是国有企业规范董事会建设密不可分的一项重要制度安排，但在实践中还存在着诸多难题亟待解决。如何进一步加强外部董事履职的体制机制设计？今天与您分享第五期案例《国投完善全方位立体式外部董事履职支撑保障体系》，看国家开发投资集团有限公司持续推动外部董事改革、建强外部董事队伍的具体做法。
一是制订一套科学标准，“让对的人上车”。外部董事选聘、培养标准要明确具体，根据任职企业差异化反映履职所需能力素质，避免泛泛而谈。
二是建立一套规范机制，“依规矩成方圆”。持续深入规范外部董事参与决策的全流程工作机制，以扎实举措消除信息不对称，确保决策科学性。
三是强化一套支撑体系，“夯实后勤保障”。增强客户意识，为外部董事行权履职提供“一揽子”“一站式”“全天候”支撑和保障，消除履职卡点、堵点。
